当企业选择租电脑，老板再也不曾忧虑

现金流，是企业的命门

刚开始创业时，大家都是怀着一腔热血，想成为第二个某某大公司，甚至超越他们。我们都知道成功不能复制，即使效仿，也无法从根源做到一模一样。

但是这无法阻挡创业者的野心，一心投入、创新，为了赶超同行，加大力度购买资源，源源不断的花费消耗让资金亏空，这之后只有开始想办法融资，而融资的困难可想而知，投资方即使愿意扶持也会把你作为以追求利润为目标的经营公司。

经历了充饥以后的公司开始继续开拓新业务，而我们都知道，在中国的生意经里面，周期长、付款慢是整个生态的现状。要知道一家公司的现金流就像人体的血液，如果血管逐渐崩断，生命系统遭受重创破坏，企业就会有生死问题。

看似报表中的净利润很正常，而不管不顾现金流的正负。即使危机来了，很多创业者也把新的现金流寄托在了企业的再融资上，逐渐形成恶性循环。那些找不到资方的创业公司只能在经济寒冬中慢慢死去。这肯定不是一个创业者最终想面临的结局。

控制风险，从预防开始

优秀的企业家，是具有预防风险意识的。比如在做任何决策前做好多项计划的准备，以及应对最坏情况的打算。不要试图靠盲目的自信去赌公司的结局，奇迹往往是电影故事里的美好愿景。

企业家更应该做谋略的智者，而非战场中的武者，收起英雄侠胆，凡事斟酌，多想责任，控制风险，才是生存之道。

那么预防风险，是从哪里开始呢？细节不一定决定成败，但细节一定可以帮助你攒够人品，应对困难。

办公设备租赁是值得推荐的一种方式。

它成为了帮助企业降低成本的重要细节，但由于不了解，常常让大企业不屑一顾，创业公司也频频退怯。

其实这并不难理解，按照初创企业的规模，建立初期至少需要十台办公电脑，购置的价格大约在6万元左右，若加上后期保养维修成本，估算在7万元；而选择租电脑，一年的租费约为2万元，在小租后期提供免费保养维修，这样算下来其实是节省了5万元，这笔资金可以在公司扩大规模时继续选择租赁模式，即使设备需求翻倍也无任何资金压力。